MANAGEMENTマネジメント体制

役職・評価項目
CEO
役割
・会社のビジョン、理念、方針を明確にする
・会社の安定と向上
実行
・会社利益の向上
総合プロデューサー
役割
・会社のビジョン、理念、方針を達成する計画を立て実行する
各部署代表の結果責任
実行
・会社利益の向上
目標設定と結果管理
各部門の目標をたてる
事務、運営サポート
役割
・会社全体の業務、運営のサーポート
実行
・会社全体の業務、運営のサポートの実行
部門代表
役割
・部門目標の達成と結果責任
部門の実行指示、管理の責任
実行
・部門のプレイヤー、コーチに具体的な指示、管理をする
プロ選手
役割
・個人の目標の達成
実行
・各MTGの参加
MG
役割
・与えられた業務の達成
実行
・各役割業務の実行
評価基準
CEO
期間
年間
どのような状態
会社の売上と利益の増加
総合プロデューサー
期間
四半期
どのような状態
担当部門の売上達成率100%以上事務
事務、運営サポート
期間
三ヶ月
どのような状態
会社の業務の達成
部門代表
期間
四半期
どのような状態
部門目標100%以上
部門の利益四半期10%増加
コーチ
期間
三ヶ月
どのような状態
選手の個人目標の達成
チーム目標の達成
プロ選手
期間
三ヶ月
どのような状態
個人の目標の達成
ポイントの達成
MG
期間
三ヶ月
どのような状態
MG業務の達成
案系、スポンサー広告への営業窓口
選手育成マネジメント体制
コーチ陣へのコーチング技術の講義
プロデュース打合せ(月1〜2回)
セカンドキャリアの相談
例)飲酒運転、未成年の飲酒などの犯罪行為
例)練習に来ない、社内のルールを守らない
例)練習に来ない、社内のルールを守らない
例)チートツール、アカウント譲渡など
これらを著しく守らない場合、減給や解雇の相談をします